Projektmanagement

Vom steten Wandel

Heraklit meinte, nichts sei so beständig wie der Wandel. Und Goethe differenzierte: "Der eine wartet, dass die Zeit sich wandelt. Der andere packt sie kräftig an - und handelt". Doch Handeln muss nach Publius Syrus gut überlegt sein, denn "nur ein schlechter Plan erlaubt keine Änderung".

Wandel in einer Organisation wird von Projekten begleitet. Die Leitung eines Projektes verlangt gute Organisationsfähigkeiten, Führungs- und Kommunikationskompetenz sowie Prozesskenntnisse - kurz Projektmanagementkompetenz.

Nachstehend einige Hilfsmittel, die den Start in erste kleine Projekte erleichtern. Für die Entwicklung der Projektmanagementkompetenz bieten wir in Zusammenarbeit mit der FHNW für unsere Führungskräfte und das Fachkader den Weiterbildungskurs Projektmanagement an (siehe rechts).

Kleiner Leitfaden zur Durchführung eines Projektes

PhaseHinweise, Hilfsmittel
Projektplanung

Beigefügte Hilfsmittel:

  • SOMIHA Q1 Projektmanagement, mit Checkliste
  • Formular "Projektmanagement, Grobkonzept" (zum Ausfüllen)
  • Blatt "Hinweise zur Erarbeitung eines Grobkonzeptes"
  • Raster "Informationskonzept" (zum Ausfüllen)
Projektdurchführung

Zu beachtende Schlüsselfaktoren:

  • Kommunikation und Information
  • Führungsgrundsätze
  • Team- und Konfliktmanagement
  • Motivation
  • Projektcontrolling
Projektabschluss

Zu beachtende Aktivitäten:

  • Ergebnisübergabe an Auftraggeber
  • Feedback, Décharge beim Auftraggeber einholen
  • Projektteam Feedback geben
  • mit Projektteam offiziellen Schlusspunkt setzen