Organisation: Der Leiter Immobilienportfolio der PKSO steuert und bewirtschaftet das Portfolio durch eine wirkungsvolle Organisation mit dem Ziel, die Rendite nachhaltig zu erhöhen. Als Grundlage dient die Immo- bilienstrategie, die im Jahre 2003 vom Liegenschaftenausschuss erarbeitet wurde. Zusätzlich unterstützt ein im selben Jahr erarbeitetes Konzept die Umsetzung der Immobilien- strategie. Für die Verwaltung und Bewirtschaftung sämtlicher Liegenschaften der PKSO werden externe Mandate erteilt. Gute Ortskenntnisse und die Präsenz der Mandatsträger im Raum der zu bewirtschaftenden Objekte ist nebst anderem Voraussetzung für ein Mandat bei der PKSO. Die Mandatsträger liefern der PKSO periodisch Reportings. Mit der Konsolidierung zu Kennwerten wird von der PKSO die Grundlage für eine effiziente Bewirtschaftung des Portfolios geschaffen.

Immobilienstrategie

Die PKSO verfolgt im Immobilienbereich eine langfristig orientierte, werterhaltende, risikoarme und ertragsorientierte Investitions- und Anlagepolitik. Diese wird gestützt durch die Anwendung einer zeitgerechten Bewertungs- und einer nachhaltigen Rückstellungspraxis.

Aktuell sieht die von der Verwaltungskommission erarbeitete Anlagestrategie eine Bandbreite von 10 bis 18% des Gesamtvermögens der PKSO für Immobilienanlagen Schweiz sowie 2 bis 8% Immobilienanlagen Ausland vor.

Nebst der Rendite- und Performance-Orientierung hat eine risikovermindernde Struktur der Objektnutzung und der Objektstandorte in der Strategie einen hohen Stellenwert.

Um das Risiko gebührend zu berücksichtigen, werden die Anlageobjekte im eher risikoarmen Basisportfolio, dem risikoreicheren Chancenportfolio oder dem Liquidationsportfolio für Liegenschaften mit Veränderungsbedarf geführt.

Indirekte Immobilienanlagen zur Diversifizierung des Portfolios und ebenfalls zur Risikominderung ergänzen die hauptsächlich im Kanton Solothurn investierten Direktanlagen.